汕尾龍川熱流道品牌公司兩種思維，兩種底氣
文/熱恒熱流道
在困難面前，人一般會有兩種思維，即呈現(xiàn)困難和解決困難。呈現(xiàn)困難顧名思義，把客觀“公司不做廣告”“價格定得高”作為銷售的阻力，然而積極解決困難的銷售團隊要想：“我們一定能完成指標，那怎么樣去完成呢？”而不是說：“業(yè)績怎么能完成呢？”
兩種不一樣的思維會帶來不一樣的底氣，而這種底氣容易呈現(xiàn)在客戶那里的是對產品的自信與否。這兩種思維方式的結果反差很大。
相信業(yè)績能完成，而且能想出辦法，這種文化理念不是某一個人需要有的，而是整個銷售團隊都需要的。“我們不是做不到，為什么不去想辦法呢？別人能把市場做成，我們?yōu)槭裁醋霾怀桑?rdquo;當然，停留在這個角度思考問題的時間不宜過久。
而汕尾龍川熱流道品牌公司的熱恒熱流道銷售團隊關鍵的是什么？要有贏的信念：一定能搞定。銷售人員內心的力量、張力和霸氣非常重要。他約不到客戶，就會想：“我還不信我約不到你”，那他就一定能見到。“你不想見我是吧？沒關系。你不買是吧？也可以。但是我一定要見到你。你給我一個不買的理由，我就要給你一個選擇的理由，一個購買的理由。”
熱恒熱流道銷售團隊中的管理人員也是如此，往往對銷售指標望而生畏，總覺得市場做不好，總認為老總要求太高。在這個瞬間，他就沒有贏的信念。作為銷售團隊的主管，尤其需要燃燒自己，點亮別人。信不信先干了再說，實在不信也要裝成信的樣子，裝著裝著，不信都信了。我們討厭的就是總在那里討論“怎么能完成呢”，為什么不去討論“怎么去完成它呢”。
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